СМИ о Системном операторе

ОДУ Востока - сорок лет

01.08.2008    00:00

Сергей Другов: «В единстве и системности — наша сила» 

В июне этого года самый удаленный филиал Системного оператора — Объединенное диспетчерское управление энергосистемами Востока (ОДУ Востока) отметило свое сорокалетие. О специфике работы ОДУ Востока, этапах его становления, достижениях и планах «Промышленному еженедельнику» рассказывает генеральный директор ОДУ Востока Сергей Другов.  

— Сергей Геннадьевич, давайте двигаться от общего. Как ОДУ Востока в качестве филиала Системного оператора работается в контексте энергетического единства?

— Успешно. Системный оператор уже однозначно доказал, что именно он является корпорацией, способной управлять режимами Единой энергетической системы России. И хотя мы здесь на Дальнем Востоке чисто технически работаем изолированно от Единой энергетической системы, но в процессе планирования и ведения режимов потребители электроэнергии этого не ощущают. По сути никакой изолированности не чувствуем, хотя разница во времени у нас с Москвой — семь часов: когда там приходят на работу, у нас рабочий день уже заканчивается. Но мы без всяких скидок реально ощущаем себя полноправной частью Системного оператора, поддерживая рабочие отношения не только с центром. Мы активно сотрудничаем с соседями из Сибири, Урала, Центра, Северо-Запада, Северного Кавказа. Специалисты ездят, обмениваются тем лучшим, чего достигли. Как говорится: лучшее увозим, лучшее привозим. В единстве и системности — наша сила. И вся история ОДУ Востока — прямое тому подтверждение.

Создание ОДУ Востока было продиктовано временем: образованный в 1963 году Дальневосточный экономический район (ДВЭР), включивший в себя Якутскую АССР, Приморский и Хабаровский края, Амурскую, Камчатскую, Магаданскую и Сахалинскую области потребовал и новых подходов к решению проблем энергоснабжения. Да и само управление растущей и усложняющейся энергетической отраслью нуждалось в новых методах организации производства, передачи и распределения электроэнергии. А потому логичным и своевременным стало решение Правительства и руководства Министерства энергетики СССР (приказ от 16 мая 1968 года №55А) о создании на Дальнем Востоке Объединенной энергетической системы и органа, управляющего этой системой, — ОДУ Востока.

Следующей знаменательной датой для энергетиков Дальнего Востока стало 15 мая 1970 года. В этот день Амурская и Хабаровская энергосистемы по ВЛ 220 кВ (вдоль Транссиба) были объединены на параллельную работу. То есть менее чем за два года (с нуля!) были разработаны и выполнены мероприятия по созданию материально-технической базы, инфраструктуры диспетчерского управления, а так же подготовке персонала для решения задач круглосуточного диспетчерского управления работой ОЭС Востока.

Поскольку, как и 40 лет назад ОЭС Востока (сейчас — единственная!) работает изолированно от ЕЭС страны, то ОДУ Востока является высшим звеном в пирамиде оперативно-диспетчерского управления объектами энергетики региона. От решений диспетчерского управления в огромной степени зависит не только надежность энергоснабжения потребителей, но и экономические показатели работы всех предприятий энергетики.

— В чем наиболее принципиальные, на ваш взгляд, особенности Объединенной энергосистемы Востока и какую специфику работы ОДУ Востока как филиала Системного оператора по управлению режимами и поддержанию надежности это обуславливает?

— Особенности ОЭС Востока как обособленной от ЕЭС энергосистемы хорошо известны. Среди них — цепочечный характер системообразующих энергосетей 220-500 кВ, идущих вдоль железных дорог (АЯМ, БАМ, ТрансСиб), концентрация крупных генерирующих мощностей в восточной части региона, (Нерюнгринская ГРЭС, Зейская и Бурейская ГЭС), а основных центров потребления – на юге в Приморском крае и Хабаровске. Эти особенности обуславливают режимы работы ОЭС Востока со значительными (часто достигающими величины максимально допустимых) перетоками мощности. Это требует от диспетчерского персонала особой ответственности и внимательности при управлении режимами ОЭС и поддержании надежности ее работы, умения оперативно и грамотно реагировать на быстро меняющиеся режимы энергосистемы.

Протяженные воздушные линии электропередачи 220-500 кВ обуславливают повышенные уровни напряжения, а недостаточно развитая сеть 110 кВ создает проблемы с низким уровнем напряжения на шинах ПС. Отсюда — еще одна важная задача, связанная с регулированием напряжения для обеспечения нормальных уровней у потребителей. Изменилась ситуация в структуре мощностей электростанций ОЭС. Выросла доля ГЭС — 32% ,что значительно превышает среднероссийские 20,6%. В многоводные годы это приводит к избытку энергоресурсов (вплоть до холостых сбросов воды из водохранилищ в 2004-2007 годы), в маловодные – в этом году в частности, к необходимости их экономии с сочетанием обеспечения судоходства.

Необходимость учета особенностей энергосистемы всегда требовали особой квалификации от сотрудников диспетчерского управления. И в ОДУ Востока во все времена работали высокопрофессиональные специалисты всех необходимых для осуществления диспетчерского управления направлений. Среди энергетиков региона это место работы всегда считалось почетным и престижным. Но в преддверии юбилея в первую очередь хотелось бы отметить тех, кто создавал ОДУ, совершенствовал его материально-техническую базу, в трудных условиях экономической перестройки не допустил утраты традиций и сохранил персонал. Это бывшие первые руководители —Георгий Григорьевич Мамаджанянц, Иван Леонтьевич Худа, Владимир Андреевич Джангиров, Александр Арсентьевич Корецкий, Валентин Викторович Смирнов.

— С какими трудностями пришлось столкнуться при формировании единой системы оперативно-диспетчерского управления энергосистемой Дальнего Востока?

— Первой, как ни банально это звучит, проблемой стало то, что Дальний Восток оказался географически на самом дальнем краю России, за семью часовыми поясами и на расстоянии более 9 тыс. км от центра. И если учесть, что до недавнего времени даже самый заурядный вопрос решался только в Москве, нетрудно догадаться, как давалось решение любого вопроса, порой даже не связанного с финансированием.

Второе. Очень трудно было переломить в сознании руководителей субъектов так называемые «местечковые» интересы. Задача ОДУ — объединить территории региона в единое целое, связав их электрическими сетями, общностью режимов работы оборудования и пониманием единства задач. Только так можно было обеспечить надежное энергоснабжение и рассчитывать на прогресс в развитии экономики.

У руководителей территорий было свое мнение. Например, руководство Амурской области в свое время не было заинтересованно в строительстве ЛЭП в Хабаровском крае, так как на их территории появился мощный источник — Зейская ГЭС. Руководство Хабаровского края негативно относилось к строительству Бурейской ГЭС, считая необходимым строить энергообъекты только на территории края и только те, которые замыкаются на собственного потребителя.

Но целенаправленная работа ОДУ Востока по созданию Объединенной энергосистемы и последующие события подтвердили правильность выбранного курса и, как следствие, изменилось отношение руководителей регионов. Они убедились в необходимости и целесообразности объединения соседних энергосистем. К этому их подтолкнули и тяжелейшие кризисы с энергоснабжением потребителей (Амурская область — 1971-1973 годы; Хабаровский край — 1981-1986 годы; Приморский край — 1998-2001 годы), которые окончательно показали, что только Объединенная энергосистема способна обеспечить эффективную работу объектов энергетики и развитие экономики.

Третье. Серьезная проблема была с организацией непосредственно управления работой объединенной энергосистемы. Вызвано это было чисто внутренней проблемой ОДУ. 33 года из 40 у нас не было собственного здания. Коллектив с трудом размещался в приспособленных для работы помещениях, к тому же диспетчерский центр и основные производственные службы располагались в разных районах города, что крайне негативно сказывалось на процессе организации диспетчерского управления. Мы остановились в развитии технических средств управления (связи, системной автоматики), так как не было физической возможности размещать новое оборудование. А без современных технических средств управлять сложным и постоянно растущим энергообъединением практически невозможно. Эту проблему мы решили в 2001 году, закончив строительство собственного здания.

— Можно подробнее о наиболее ярких и важных достижениях за годы работы Системного оператора как самостоятельной структуры российской энергетики?

— Эти годы были исключительно важными и достаточно сложными для ОДУ Востока. Объединенная энергосистема выходила из тяжелого энергетического кризиса, сопровождавшегося в 1998-2001 годах значительными ограничениями потребителей в Приморском крае из-за недостатка генерирующих мощностей и низкой пропускной способности системообразующей сети. Именно эти годы (с 2002 по 2007 год) стали определяющими в дальнейшем развитии экономики и производительных сил Дальнего Востока. В течение этих шести лет были введены пять гидроагрегатов Бурейской ГЭС (суммарной мощностью 1340 МВт), блок №4 мощностью 180 МВт на Хабаровской ТЭЦ-3, две подстанции 500 кВ (Хехцир2 и Чугуевка). Количество линий 500кВ за это время в ОЭС удвоилось — введены воздушные линии Бурейская ГЭС – Хабаровская №2, Хабаровская — Хехцир2, Хехцир2 — Приморская ГРЭС, Приморская ГРЭС — Чугуевка2, заходы на Бурейскую ГЭС; введены две линии 220кВ связи с Китаем.

Вводимые объекты оснащались совершенными средствами защиты, противоаварийного управления и автоматики, в том числе на базе микропроцессоров. Проведена модернизация комплекса противоаварийной автоматики (ЦКПА) Зейской ГЭС, ввод в эксплуатацию ЦКПА Бурейской ГЭС. На основных направлениях передачи команд ПА создана дублированная система с использованием современной аппаратуры, вплоть до передачи команд по оптоволоконным кабелям.

Большую помощь, а зачастую непосредственное участие в наладке и освоении этих устройств, принимал персонал ОДУ и РДУ. Предмет особой нашей гордости — ввод первой очереди ЦС АРЧМ ОЭС Востока, мечтой о которой мы жили десятилетия.

Коснулись ОЭС Востока и «рыночные» преобразования:

— в связи с запуском НОРЭМ в неценовых зонах изменена технология расчета диспетчерского графика. Расчет РДГ осуществляется на измененной энергетической модели, расширенной до ГТП генерации, адаптированных к актуализации режима на электрической схеме. Базовым программным обеспечением для расчета РДГ стал принятый в промышленную эксплуатацию программный комплекс «ПРЭС – сутки», разработанный ВНИИЭ. Согласно требованиям НОРЭМ расчет РДГ теперь осуществляется в ежесуточном режиме, что позволяет наиболее точно планировать режим энергосистемы. Надо отметить, что ОДУ Востока первыми в стране – еще в 1997 году перешло от часового задания параметров режима к «получасовкам».

— установлен и поддерживается в актуальном состоянии Технологический сайт для приема уведомлений субъектов рынка и прогнозов РДУ о плановом почасовом потреблении на предстоящие сутки. С 1 июня 2007 года прием уведомлений осуществляется с ЭЦП;

— введена в промышленную эксплуатацию электроэнергетическая технология планирования на базе ПК «LinkorWin», позволяющая проводить параллельно оптимизацию загрузки генерирующих единиц (расчет ДГ) и актуализацию полученных параметров сразу на электрической модели, минуя энергетическую.

Бум энергетического строительства, естественно, лег дополнительной, хотя и приятной, нагрузкой на персонал ОДУ и РДУ переживавшим в определенной степени, период адаптации к новым условиям работы в составе «СО ЕЭС». В этот период решались внутренние не менее важные задачи: размещение персонала, упорядочение структуры, выстраивание отношений с руководством вновь созданных компаний на территории Дальнего Востока.

Не могу не отметить понимание и поддержку со стороны руководства и соответствующих подразделений «СО ЕЭС» в решении наших текущих вопросов, но не менее важных, так как они определяли условия и настрой работы персонала. Прежде всего, это решение вопросов финансирования по перемещению персонала Хабаровского РДУ в здание ОДУ, выкупу и оформлению в собственность помещений для Приморского РДУ, ввод в эксплуатацию столовой, реконструкция тепло- и электроснабжения ОДУ Востока. В целом инвестиционная деятельность ОЭС Востока была направлена на решение вопросов реконструкции и тех. перевооружения филиалов, входящих в операционную зону ОДУ Востока. Инвестиции в основной капитал ОЭС Востока за 5 лет составили более 100 млн руб., из них 75 млн руб. освоено непосредственно по ОДУ Востока, затраты на эксплуатационную деятельность только за 2006 год составили 444 млн руб.

Все это стало возможным благодаря жесткой и, вместе с тем, оправданной финансово-экономической политикой проводимой Исполнительным аппаратом Системного оператора.

Введение в 2006 году Регламента финансово-экономического планирования Общества стало важным шагом к стандартизации процессов финансово-экономического управления. Несмотря на определенные сложности, имевшие место в процессе внедрения сегодня достигнуто главное — схема планирования стала прозрачной и предсказуемой и позволяет решить задачи управления финансово-экономическими ресурсами в неразрывной связи с технической политикой Общества.

С завершением мероприятий по передаче функций управления электроэнергетическим режимом и объектами электроэнергетики на территории Южно-Якутского энергорайона филиалу ОАО «СО ЕЭС» — Амурскому РДУ завершено становление филиалов Системного оператора на Дальнем Востоке на данном этапе реформирования отрасли. За период своего функционирования в операционной зоне ОЭС Востока филиалы ОАО «СО ЕЭС» доказали свою состоятельность и показали, что это сплоченная команда профессионалов, которые знают свое дело, обеспечивают объективное и недискриминационное диспетчерское управление субъектами Дальневосточного региона на рынке электроэнергии и мощности. Мы обеспечиваем возможность проведения единой технической политики и постоянной методологической поддержки по вопросам управления режимами энергосистем, а также гарантируют системную надежность с учетом особенностей реформирования Дальневосточной энергетики.

— Много внимания ОДУ Востока уделяет внедрению информационных технологий?

— Безусловно, много. Ведь ИТ- комплекс — это «орудие производства» для нас, это средство переработки огромного количества информации, немалая часть которого поступает в темпе процесса с энергообъектов ОЭС Востока, и без него управление энергообъединением сегодня практически невозможно. С учетом этого к составляющим ИТ-комплекса предъявляются повышенные требования к надежности работы, качеству и скорости обработки информации, адаптивности к новым задачам и функциям ОДУ Востока.

ИТ-комплекс ОДУ Востока — это часть ИТ-структуры ОАО «СО ЕЭС». Поэтому внедрение современных информационных технологий в ОДУ Востока, как и в других филиалах Системного оператора, ведется на основе Положения о технической политике ОАО «СО ЕЭС», в котором предусматривается поэтапная реализация программы технического, программного и технологического перевооружения структурных подразделений Общества по стратегическим направлениям.

Одно из важных направлений — это развитие автоматизированной системы диспетчерского управления (АСДУ), основной целью внедрения которой является повышение эффективности управления режимами ОЭС Востока и соответствие условиям функционирования рыночных отношений в электроэнергетике.

В этой части в ОДУ ведется подготовка к внедрению современной системы сбора и обработки данных SCADA/EMS (разработки компании Siemens), а в региональных диспетчерских управлениях операционной зоны ОДУ Востока внедрены аналогичные системы отечественной разработки.

В этих же целях в 2008-2009 годы будут выполнены работы по модернизации системы отображения информации коллективного пользования в Диспетчерском центре ОДУ Востока на базе видеокубов фирмы BARCO. Прорабатывается возможность применения ситуационно — динамической модели отображения, что позволит увеличить объем выводимой на диспетчерский щит информации без значительного увеличения площади этого щита.

Для эффективного взаимодействия филиалов Системного оператора по управлению объектами в ОЭС Востока создана резервированная корпоративная сеть диспетчерской и технологической связи с выходом на ОДУ Сибири и на Центральный диспетчерский центр в ОАО «СО ЕЭС» (Москва) на базе цифровых магистральных каналов связи, развитие которой идет в направлении создания мультисервисной корпоративной сети.

До конца 2009 года должны быть завершены работы по модернизации систем обмена технологической информацией с АСДУ ОАО «СО ЕЭС» на электростанциях, работающих в энергообъединении. Это необходимо в связи с внедрением рыночных отношений в электроэнергетике и для повышения надежности работы ОЭС.

С учетом прогнозируемого увеличения объемов передаваемой телеинформации между диспетчерскими центрами и энергообъектами ОЭС Востока в ОДУ и РДУ региона активно ведется работа по внедрению стандартных протоколов передачи телеинформации и межмашинного обмена IEC 870-5-101 и IEC 870-5-104, в соответствии с Регламентом взаимодействия РАО «ЕЭС России» совместно с Дальневосточной генерирующей компанией выполняется комплекс работ по модернизации систем телемеханики и связи на генерирующих предприятиях.

— Как решается в ОДУ Востока вопрос подготовки кадров?

— Мы очень много внимания уделяем совершенствованию работы с персоналом. 30 июня 2006 года (на площадях, ранее занимаемых руководством «Востокэнерго») был введен в эксплуатацию ЦТПП ОДУ Востока, оснащенный самым передовым оборудованием и программным обеспечением. На базе ЦТПП проводится целый ряд курсов по обучению персонала и тренировок. Так, например, проведена предъаттестационная подготовка и аттестация всех диспетчеров ОДУ Востока и Хабаровского РДУ, проводятся региональные тренинги и обучения диспетчеров РДУ, входящих в операционную зону ОДУ Востока.

Рассматривая вопрос о привлечении квалифицированных кадров, можно сказать, что «сильными» кадрами ОДУ Востока пополняется из компаний электроэнергетического комплекса ОЭС Востока — генерирующих, сетевых, ТЭЦ, ремонтных, АО-энерго, МЭС Востока и т.д. Перевод специалистов осуществляется при достижении взаимной договоренности на уровне первых лиц с обсуждением доводов и перспектив профессионального роста. И это объективная необходимость, поскольку специалисты диспетчерского управления должны быть профессионалами и при этом обладать исключительной реакцией, чтобы молниеносно находить правильные выходы из чрезвычайно сложных ситуаций, возникающих в энергосистеме. Очень важны такие качества, как решительность и смелость, замешанные на высоком чувстве ответственности, способность принимать подчас неординарные, но верные решения. Именно такие специалисты у нас работают.

С целью подготовки профессиональных кадров проводится работа по кадровому резерву. Основными задачами кадрового резерва являются обеспечение профессионального роста персонала, сохранение и развитие кадрового потенциала, планирование карьеры, оптимизация возрастного состава, создание необходимых условий для привлечения успешных выпускников ВУЗов, специалистов с высоким уровнем профессионализма из других организаций. Проводимая работа актуальна и позволяет своевременно назначать подготовленного работника на образовавшуюся вакантную должность.

Повышение квалификации персонала ОДУ Востока проходит в соответствии с планом подготовки, переподготовки и повышения квалификации персонала. Обучение персонала проводится на базах ЦТПП ОАО «СО ЕЭС» г. Москва, ЦТПП ОДУ Юга г. Пятигорска, ЦТПП ОДУ Северо-Запада г. Санкт-Петербурга, а также работники проводят участие в обучающих семинарах-совещаниях, проводимых в исполнительном аппарате, подготовка и чтение лекций на курсах, проводимых в нашем центре ЦТПП ОДУ Востока, подготовка, проведение и участие в профессиональных тренингах диспетчерского персонала.

При этом не могу не отметить, что у нас и достаточно насыщенная корпоративная жизнь. Так в ОДУ Востока успешно работает Совет ветеранов. Ветеранам оказывается материальная поддержка к юбилейным датам. Неработающие ветераны, являются участниками НПФ, получают дополнительную пенсию, а те пенсионеры, которые не являются участниками НПФ — ежемесячную доплату к пенсии. Как минимум два раза в году мы организуем коллективные выезды работников и членов их семей на загородные базы отдыха с проведением спортивных мероприятий, а также проведением веселых эстафет для детей и взрослых. Проводим также регулярные оздоровительные мероприятия: два дня в неделю арендуется спортивный зал «Динамо» для тренировочных занятий персонала ОДУ Востока по волейболу и один день в неделю дорожки в бассейне «Нефтяник» для занятий по плаванию. У нас образовалась сборная команда по волейболу. Кроме волейбола, проводим состязания по дартс, шахматам, настольному теннису...

— Как складываются «энергетические взаимоотношения» с южными соседями, прежде всего с Китаем. Какие направления и перспективы энергетического сотрудничества наиболее реальны?

— Наш южный сосед с его динамично развивающейся экономикой крайне нуждается в ресурсах, в том числе, в электроэнергии. Комиссия по управлению государственными активами Китая заявила, что вдоль границы России и Китая будет построено 5000 км ЛЭП 500 кВ. Строительство будет производить вторая по значимости в Китае компания энергосетей State Power Grid Corp. Завершение строительства планируется в 2008-10 годы. Китай испытывает недостаток электроэнергии в своих северных провинциях с 2002 года. Этот проект позволит в шесть раз увеличить поставки электроэнергии из России в Китай, сократив имеющийся дефицит. С 2005 года по двум существующим электросетям в Поднебесную поступило 492 млн кВтч российской электроэнергии, а к 2015 году импорт из России предполагается увеличить до 38 млрд кВтч. Вопрос о среднесрочных и перспективных планах широко прорабатывался на разных уровнях управления и цифра 60 млрд. кВт ч в год хорошо известна. Сегодня ОЭС Востока связана с северными территориями КНР по трем энергомостам в Амурской области. В перспективе может быть создано до 12 таких «энергомостов».Существуют и определенные трудности во взаимоотношениях, прежде всего, по вопросу цены нашей энергии и этим занимаются соответствующие организации обеих сторон. Наша же задача: планирование, схемно-режимная проработка, организация и реальное овеществление процесса бесперебойной передачи электроэнергии нужного качества и в плановом количестве с гарантией надежности на принципах и правилах диспетчерского управления. Задача многослойная — от политики, экономики и минимизации собственных затрат до необходимости умения общаться с китайскими операторами (диспетчерами) в режиме реального времени и с учетом различий в стандартах, правилах и инструкциях. Основную работу выполняет Филиал ОАО «СО ЕЭС» Амурское РДУ под нашим методологическим и оперативным руководством. Партнер непростой, поэтому мы используем всю палитру наших знаний, опыта и, если хотите, большой гибкости во взаимоотношениях. Регулярно обмениваемся рабочими группами, взаимно решаем все текущие вопросы, намечаем предстоящие совместные действия, не стесняемся учиться. Сегодня мы поддерживаем и совершенствуем наш операторский (диспетчерский) потенциал, обеспечивающий текущую готовность к реализации конкретных режимно-управленческих мер и действий. Без энергетического сопровождения невозможно создать трубопроводную систему ВСТО, решить вопросы поставок газа и т.п. Визит в КНР Президента РФ Д. Медведева подтверждает направления взаимодействия, и мы, как основное подразделение Системного оператора на Дальнем Востоке, готовы к решению этих задач.

— Какой видится вам будущая структура энергетического комплекса региона?

— В соответствии с целевой моделью реформирования Дальнего Востока, энергетический комплекс региона будет иметь достаточно специфичную структуру. Конечно, у нас тоже произошло четкое разделение по видам бизнеса с выделением «непрофилей» в отдельные самостоятельные компании, но эти перемены не привели и в ближайшее время не приведут к появлению конкуренции в отрасли. Генерирующие компании представлены ОАО «ГидроОГК» и ОАО «ДГК», возможность конкуренции между которыми даже не рассматривалась. Другой конкурентный сектор, энергосбытовой, представлен очень крупной монопольной структурой — ОАО «ДЭК». Сетевые компании ОАО «ДРСК» и «МЭС Востока» являются инфраструктурными организациями, и в этом наш регион не отличается, например, от Центра или Урала. Но на Востоке, в отличие от других регионов страны, начало функционировать РАО ЭС Востока, представляющее из себя холдинг и управляющее акциями всех изолированных энергосистем Дальнего Востока, а также ОАО «ДЭК», ОАО «ДГК», ОАО «ДРСК» и ОАО «Восточная энергетическая компания», созданная для реализации проекта крупномасштабного экспорта в Китай.

— Какие изменения в общую энергетическую картину вносит Бурейская ГЭС?

Энергетика региона, надеюсь, станет более экологичной и привлекательной по цене предложения конечного продукта. В первую очередь, конечно, измениться структура энергобаланса ОЭС Востока. После ввода Бурейской ГЭС на полную мощность доля ГЭС в структуре мощностей электростанций ОЭС Востока увеличится до 35-37%.

— Насколько активно решается проблема технического обновления ТЭЦ региона?

— Идет масштабная газификация ТЭЦ ОЭС Востока, что скажется на структуре топливного баланса ТЭЦ, а следовательно должно отразиться на финансово-экономических результатах деятельности ОАО «ДГК». К сожалению, преждевременно говорить о том, что активно решается проблема технического обновления ТЭЦ. Частично это связано с реформой электроэнергетики Дальнего Востока и выделением всех генерирующих активов региональных АО-энерго в единую узко специализированную генерирующую компанию — ОАО «ДГК». С этим объединением в ДГК переданы по наследству и многие проблемы, годами не решавшиеся должным образом. Хотелось бы надеяться, что период решения организационных вопросов компанией успешно пройден и наступил период серьезной технической реконструкции и перевооружения всех ТЭЦ ОАО «ДГК».

— Как участвует ОДУ Востока в проектах по электрификации удаленных объектов региона?

— ОДУ Востока и РДУ ОЭС Востока активно участвуют в разработке и реализации проектов по электрификации удаленных от центров электроснабжения объектов региона. Ни один проект по техническому присоединению потребителей не проходит без внимания подразделений Системного оператора. Мы принимаем самое активное участие в определении необходимых и достаточных условий для подключения новых потребителей к сети ОЭС Востока.

— Каким видится будущее ОДУ Дальнего Востока? Какие основные задачи предстоит решать в ближайшие годы?

— На протяжении последних 5-ти лет ОДУ Востока является пионером в регионе по разработке и внедрению новейших технологий и программно-технических средств оперативно-диспетчерского управления и работе на рынке мощности и электроэнергии. К моментам запуска конкурентного сектора в регулируемом Федеральном оптовом рынке электроэнергии и мощности (рынок «5–15 процентов»), а тем более при введении рынка по регламентам 2-й неценовой зоны нам было необходимо завершить отработку ряда регламентов и вопросов взаимодействия субъектов рынка. И я считаю, что с этими задачами мы справлялись и успешно справимся в дальнейшем. При отработке вопросов предстоящего функционирования этих рынков ОДУ Востока проводились совещания с Субъектами энергообъединения, Администратором торговой системы, всеми заинтересованными сторонами. Поднимаемые на этих совещаниях вопросы во многом содействовали правильному принятию решений по рыночным механизмам в энергетике региона. В данном случае ОДУ выступало как некая площадка для обмена мнениями и принятия консолидированных решений. С окончанием реформирования именно Системный оператор может стать тем независимым органом, который способен в максимальной степени учесть интересы всех Субъектов энергетики, оставаясь при этом объективным при рассмотрении этих интересов. Важной составляющей является и то, что наши действия прописаны во всех регламентах рынка. Мы наиболее «прозрачная» компания при принятии решений.

В перспективе до 2020 года запланировано присоединение к ОЭС Востока изолированно работающих энергорайонов: Николаевского Хабаровской энергосистемы — на уровне 2014 года; Центрального энергорайона Республики Саха (Якутия)— на уровне 2013 года, а Западного — на уровне 2016 года. Рассматривается ввод Южно-Якутского гидроэнергетического комплекса в составе пяти ГЭС (Канкунской, Верхне-Алданской, Олекминской, Нижне-Тимптонской и Средне-Учурской).

Кроме того в рамках развития ОЭС Востока рассматриваются следующие проекты: организация несинхронной параллельной работы с ОЭС Сибири на основе вставок постоянного тока на ПС Могоча, Хани, Ленск (Талакан). Эти связи будут использоваться только для режимных перетоков и обеспечения надежного электроснабжения потребителей; электрификация нефтепроводной сети «Восток Сибири — Тихий океан» (НПС ВСТО); ввод ряда энергообъектов и электрификация инфраструктуры в ходе подготовки к проведению саммита стран участниц АТЭС в 2012 году во Владивостоке на острове Русский; обеспечение первого и второго этапа крупномасштабного экспорта электроэнергии в КНР.

Подписка  Подписаться на новости